隨著高層建筑物的增多,大量的潮州電梯保有量,如同馬路上的汽車,一天一個(gè)樣。除了大量的存量,更有不斷提升的增量。如果不能在規(guī)則上未雨綢繆,這些每天運(yùn)行的電梯,就會(huì)造成不同層面的問(wèn)題。
表面上,大量的電梯保有量,既是管理難度的增加,也是一個(gè)龐大的市場(chǎng)。而這其中,還潛藏著很多既有建筑物內(nèi)的老舊電梯。比如超過(guò)15年的電梯,我們是否像界定汽車一樣,界定其進(jìn)入“報(bào)廢期”,這都需要大量的摸底工作。此外,大量的電梯維保企業(yè),資質(zhì)與能力的界定與管理,還需要大量的基礎(chǔ)工作,也只有維保企業(yè)過(guò)關(guān)了,電梯維保工作才能讓人放心。
而從深層次上講,舊電梯的存量,也意味著爭(zhēng)議的提升。而這些爭(zhēng)議,往往不亞于老舊小區(qū)既有建筑物加裝電梯的矛盾。一旦電梯進(jìn)入報(bào)廢階段,整體更換電梯,誰(shuí)來(lái)出錢,出多少錢,這些也是后續(xù)的問(wèn)題。
另外一方面,由于長(zhǎng)期得不到好的維保,電梯在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到報(bào)廢期,這個(gè)責(zé)任又由誰(shuí)來(lái)承擔(dān),是全體業(yè)主,還是其他的權(quán)屬機(jī)構(gòu)?這些小的細(xì)節(jié),往往需要職能部門提前明確討論的規(guī)則,越明白越好,未來(lái)的爭(zhēng)議也就會(huì)越少。
大幅增加的電梯保有量,其實(shí)就是很多發(fā)達(dá)城市的昨天。這其中往往有很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn),比如市場(chǎng)化的選擇,現(xiàn)有資金池的運(yùn)用,以及相關(guān)第三方如何介入等方面,如果不能提前做好工作,一旦出現(xiàn)一個(gè)小事故,就會(huì)衍生成為大問(wèn)題。
過(guò)去和現(xiàn)在,我們已經(jīng)習(xí)慣了城市日新月異的變化,感覺(jué)一年之中,城市沒(méi)有變化,自己都不習(xí)慣。但隨著城市基礎(chǔ)的厚度增加,我們除了日新月異,更要有維護(hù)好存量的問(wèn)題。而這些巨大的存量,維護(hù)好就是資源和家底,維護(hù)不好就是城市病,甚至是城市痛,而大量老舊電梯的存量,就是最好的例證。